“应该说‘提质增效’是当前国家对国有企业提出的一项重要的战略性任务，我们今年的工作主题就是‘提质增效练内功，改革创新促发展’。”宋鑫表示。

 

    “首先，我们在生产领域，也就是现有的长春升降机行业深入推进优化‘五率’、降低‘五费’，降本增效，全方位改进提升、挖掘潜力，仅仅这一项工作我们两年就挖出8个亿的效益，这个潜力是非常巨大的。”宋鑫表示。

 

    宋鑫指出，“另外，我们今年又提出全流程的成本管控，把降低成本、提升企业管理水平作为企业提升核心竞争力的重要手段。与此同时，还把成本领先战略上升为企业的核心战略。另外在工程建设领域，我们提出‘建设不完、优化不止’的理念，对所有在建和拟建项目进行深度优化，努力赢在起跑线上。在保证建设项目基本功能不减少的前提下，通过设计上的优化来降低投资。这项工作两年来已经优化节约投资54亿元。”

 

    宋鑫表示，“没有大力度的降成本、提质增效，中国黄金集团不会有今天的发展成绩。此外，在在企业管理领域，我们还坚持做到精细化管理，改变过去在高金价下企业形成的粗放管理的惯性思维，全方位地提升管理的精度，拓展管理的深度，用‘严、深、细、实’的工作标准要求各个企业抓好各项工作的落实，减少‘最后一公里’现象。我们对执行力的要求是‘一分部署、九分落实’，要以水滴石穿、钉钉子的精神扎扎实实地落实下去。”